一、是要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)和肯定的員工，不要總是抱怨和指責(zé)。因?yàn)椋阍鯓颖頁(yè)P(yáng)員工，他就會(huì)變成什么樣的人，人無(wú)完人，不要以自身標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工。要從員工的角度去考慮，然后做好引導(dǎo)。
二、是要以身作則，通過(guò)自己的行為來(lái)引導(dǎo)員工。不是有句古話叫做“己所不欲勿施于人”嗎？自己不帶好頭，自己不能夠做，而要求員工去做，這樣的員工是不會(huì)服氣的，即使在壓力下被迫去做，那也不會(huì)有很好的效果。
三、是要做一個(gè)勇于負(fù)責(zé)任擔(dān)責(zé)任的帶頭人，不要一發(fā)生事情就全往員工身上推，都說(shuō)別人不行。在找別人問(wèn)題的時(shí)候，也要善于自我批評(píng)，找自己的問(wèn)題，要幫助員工和自己在批評(píng)中成長(zhǎng)。
四、是要學(xué)會(huì)看到別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)利用別人的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。每一個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的事情和不擅長(zhǎng)的事情，所謂人無(wú)完人。作為一個(gè)管理者，就是要學(xué)會(huì)使用員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們把他們優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)最大化的利用，幫助他們改造他們的缺點(diǎn)。
五、是要敢于讓員工獨(dú)立處理問(wèn)題。總是對(duì)員工做的事情不放心，總是認(rèn)為他們做不好事情，什么事情都要親自做的管理者是做不好管理的，最后的結(jié)果是自己累的要死還不討好，因此，安排員工能夠勝任的工作給他們?nèi)プ�，放手大膽的讓他們�(nèi)ラ_(kāi)展，這樣既培養(yǎng)了員工的能力，也讓自己從繁重的工作中解脫出來(lái)。
總之，優(yōu)秀的員工需要自己的培養(yǎng)，就像馬云建議的那樣，要舍得在員工身上投資，因?yàn)椤?STRONG>優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是自己培養(yǎng)出來(lái)的，外面是招不到的”。
